4月13日-14日，力生公司召開營銷一季度工作會議。公司領導班子成員、子公司黨政主要領導及營銷中心各部門、各大區負責人參加會議。根據疫情防控要求，部分區域線上參會。

       為讓“一線呼喚炮火”的響應效率快速提升，2022年初，力生公司營銷中心嘗試推行區域扁平化工作，區域架構由11個大區調整為9個大區、5個省區。本次會議是營銷中心區域架構調整后的首次營銷工作會議。通過公開競聘新晉上崗的黑龍江、遼寧、河南、福建四地省區經理也參加了會議并匯報工作。

       會上，營銷中心各部門及區域負責人對2022年一季度工作進行了總結，并重點匯報了工作中的亮點、不足及下一步的工作舉措。匯報期間，業務部門負責人對區域提出的問題進行了解答及工作點評。力生公司計劃財務部就《應收賬款管理制度》及報賬相關問題等內容開展了專項培訓，就應收賬款實施背景及銷售費用管控要求進行了解釋說明。

       隨后，營銷中心黨支部委員、副總監陳小鋼匯報了支部“三建三化”落實情況，并總結了一季度營銷情況，部署了二季度工作安排。他表示，營銷人員疫情當前要心懷感恩，維護公司持續穩步發展態勢；要樹立危機意識，積極備貨商業及終端；要合理利用現有資源，發揮產品群優勢。

       公司黨委副書記、總經理王福軍對營銷中心一季度工作給予了肯定。營銷團隊克服疫情困難，完成了銷售收入均衡進度，交上了一份實屬不易的成績單。同時就合規建設、一品一策、流程優化、過緊日子、疫情防控等工作進行了強調，并要求新增五個省區要積極創造性地開展工作。

       公司黨委書記、董事長徐道情要求，營銷工作要緊密圍繞當前正在開展的“迎盛會、鑄忠誠、強擔當、創業績”主題宣傳教育實踐活動來進行。營銷人員要認清形勢，樹立信心；要珍惜崗位，勇于擔當，攻堅克難；要不斷提高業務能力，做職業人、專業人；要加強學習，有戰績，有格局；要守正創新，傳承精華；要穩控價格，控制應收，合規經營。

      下一步，力生公司營銷中心將以一季度工作會議精神為鞭策，力爭“在危機中育新機，在變局中開新局”，團結奮力確保實現2022年銷售指標“時間過半任務過半”的節點目標！